“小票根” 撬動(dòng)大市場(chǎng)：文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新路徑

全社通旅游系統(tǒng) 旅行社辦公管理系統(tǒng) 發(fā)布時(shí)間：2025-04-30

當(dāng)下，文旅市場(chǎng)正面臨著加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給、刺激市場(chǎng)消費(fèi)這些重要任務(wù)。而 “小票根” 模式的出現(xiàn)，就像是給行業(yè)發(fā)展找到了一條新的賽道。它可不單單是用來吸引游客的手段，更是重塑區(qū)域文旅品牌的好機(jī)會(huì)。

在文旅產(chǎn)業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，“小票根” 以一種創(chuàng)新者的姿態(tài)，重新構(gòu)建起消費(fèi)場(chǎng)景，簡(jiǎn)直成了激活文旅市場(chǎng)的 “金鑰匙”。比如說南昌，借著舉辦刀郎 “山歌響起的地方” 巡回演唱會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，抓住了消費(fèi)熱潮。他們推出了免費(fèi)游覽滕王閣等 9 家國有 A 級(jí)旅游景區(qū)的福利，一下子就把歌迷們的消費(fèi)熱情給點(diǎn)燃了。還有湖北，用高速公路繳費(fèi)憑證來帶動(dòng)旅游消費(fèi)，游客只要拿著高速公路通行費(fèi)憑證，再加 1 塊錢，就能換到價(jià)值 300 多塊錢的神農(nóng)架八大景區(qū)聯(lián)票。這些做法可不只是地方文旅部門想出的破局好辦法，還反映出我國文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背后的深層邏輯。

從消費(fèi)者的具體行為來看，“小票根” 策略可是精準(zhǔn)抓住了消費(fèi)者的心理。就拿南昌來說，刀郎演唱會(huì)的門票搖身一變，成了景區(qū)的 “通行證”。歌迷們花很少的成本，就能得到高價(jià)值的景區(qū)游覽權(quán)益，從原來單一的娛樂消費(fèi)，一下子跨越到多元的文旅體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，在演唱會(huì)舉辦期間，南昌景區(qū)景點(diǎn)的門票訂單，比去年同期增長了 140%。這種 “錨定效應(yīng)” 帶來的，可不只是當(dāng)時(shí)的消費(fèi)，還讓大家對(duì)這座城市的文旅品牌有了更深入的認(rèn)識(shí)。湖北神農(nóng)架用 1 塊錢換 300 塊錢聯(lián)票，乍一看好像是在 “賠本”，但實(shí)際上，游客們后續(xù)的二次消費(fèi)，再加上他們的口碑傳播，讓旅游收入實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)的增長，周邊民宿的入住率也提高了差不多 30%。

從大的方面來看，“小票根” 模式生動(dòng)地體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在南昌，演唱會(huì)和景區(qū)的聯(lián)動(dòng)，讓文化演藝和旅游這兩個(gè)板塊深度融合，還帶動(dòng)了住宿、餐飲、交通等產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展。湖北把高速通行和景區(qū)游覽聯(lián)系起來，構(gòu)建起了 “交通 + 旅游 + 服務(wù)” 一整套消費(fèi)鏈條。這種跨界融合，本質(zhì)上就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把分散的資源整合起來，打造出 “一程多站式” 的文旅產(chǎn)品，更好地滿足消費(fèi)者越來越多樣化的需求。

從全國范圍來講，“小票根” 模式對(duì)文旅經(jīng)濟(jì)破局有著重要意義。前面也說了，現(xiàn)在文旅市場(chǎng)有加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給、提振市場(chǎng)消費(fèi)這些任務(wù)，“小票根” 模式就給行業(yè)發(fā)展找到了新方向。它不只是拉游客的方法，還能重塑區(qū)域文旅品牌。比如說，可以借助熱門賽事、節(jié)慶活動(dòng)來吸引游客，再把周邊的文創(chuàng)、非遺體驗(yàn)等特色項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)起來，形成有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還能把閑置資源盤活，像解決淡季景區(qū)、鄉(xiāng)村民宿客源不足的問題。

不過呢，“小票根” 模式也不是萬能的。各個(gè)地方得根據(jù)自己的實(shí)際情況來，可別盲目跟風(fēng)。要立足本地的特色資源，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的聯(lián)動(dòng)方案。政府部門也得加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打破政策上的障礙，完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)保障。利用大數(shù)據(jù)、人工智能這些技術(shù)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)，讓供給和需求能精準(zhǔn)匹配。做到這些，“小票根” 模式才能一直發(fā)揮作用。

當(dāng) “小票根” 不再僅僅是消費(fèi)的憑證，而是變成連接多元業(yè)態(tài)、激發(fā)市場(chǎng)潛能的連接器時(shí)，它就承載著我國文旅產(chǎn)業(yè)蛻變的希望，能為文旅經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。